在OKR中，目标O能够让我们快速聚焦在核心重要的地方，而关键结果KR则是服务于目标，帮助我们保持专注，制定计划那么，在设置OKR的第一步是你需要思考“ 我们要到哪里去 ”思考这个问题主要是帮助你确定目标O，只有正确的；OKR Objectives and Key Results，即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫AndyGrove发明组织先设定有挑战性能鼓舞人心的目标Objectives并搭配3；OKRObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和方法OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”一本关于OKR的书将OKR定义为。

OKR 实施过程中，起草制定好目标和关键结果是非常重要的一环，有效的OKR制定，需要满足 SMART 原则明确的可衡量的可实现的有相关性和有时限性目标O回答的是我们想做什么，是定性的，要求能够鼓舞人心；OKR是目标与关键成果法OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明并由约翰·道尔引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在FacebookLinked in等。

所以，OKR+360度评估，是一组完美搭档就像给高锰酸钾加热能够加速氧气的产生一样，360度评估可以为OKR的价值产出挂上加速度四360度评估方案 360度考核全流程 Step 1设置评估模板 360度流程模板自定义 个人绩效评估。

基于飞书OKR公开透明的线上看板，企业CEO通过飞书OKR，能直观快速的了解企业战略的实际落地情况，更快更好的掌握公司目标进展同时通过对企业员工的OKR进行观察，管理者也能更高效准确地识别出不同类型的人才而从员工的；1员工和经理共同制定目标，员工对结果负责2员工设定目标后自主决定实现的路径和方法，经理人提供必要的资源3经理人在过程中提供辅导帮助和监控OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可；OKR的陷阱其实和KPI一样，进入OKR的范围的工作员工会很有动力去干，没在OKR范围的新的事情往往就很找到资源去做要避免这一点，应该允许制定好的OKR有一个变更的过程，在季度内，根据新的更重要的工作，把OKR进行修订和整理 吴军在。